Gestion de projet
Fonctions de base :
- structuration global du projet en sous-projets emboîtés,
- planification des tâches,
- contrôle des ressources, des coûts et des délais
Objectif :
Apporter à la direction de projet des éléments pour prendre en temps voulu toutes les décisions lui permettant de respecter les objectifs
- Innover « plus », car face à des clients moins stables, les produits se périment vite et le client réagi positivement à l'innovation.
- Innover « vite », car dans un environnement fortement concurrentiel, il s'agit d'être le premier sur le marché.
- Innover « mieux », car le client attend un produit parfaitement adapté à ses besoins
Acteurs
- Maîtrise d’ouvrage (MOA) : donneur d’ordre au profit de qui l’ouvrage est réalisé. Il définit les besoins, les exigences (requirements)
Ex: Conseil régional pour la construction d’un lycée- Le « client »
- Maîtrise d’oeuvre (MOE) : organisation ou personne garante de la bonne réalisation technique des solutions
Ex: entreprise chargée de coordonner les différents corps de métiers –chef de projet- Le « réalisateur » du projet…
Terminologie :
- Ressources (resource) :
- humaines = personnes travaillant sur un projet à un instant t (équipe projet) et matérielles = outils , matériaux, financements, nécessaires à la réalisation du projet
- Effort : équivalent à un coût (effort)
- temps passé par l’ensemble des ressources humaines sur le projet = somme des temps passés par chaque personne. Exprimé en
homme x mois
- temps passé par l’ensemble des ressources humaines sur le projet = somme des temps passés par chaque personne. Exprimé en
- Cahier des charges :
- document qui permet de formaliser avec précision le besoin du demandeur
- Durée ou délai (duration, delay)
- différence entre date de fin et date de début du projet 1
- Tâche /Activité (task/activity):
- sous-partie d’un projet organisées selon une relation d’ordre partiel
- (parallélisme, dépendance)
- responsabilité d’un membre de l’équipe projet (ou chef de projet)
- Contraintes (constraints) :
- Propriété qui doit absolument être respectée : pour des raisons de sécurité
- Préférences (preferences):
- Propriété que l’on aimerait satisfaire, mais on peut ne pas le faire (La sauvegarde pourrait être automatique)
- Analyse des Risques (risk analysis/ risk factor)
- Recette (validation) :
- Ensemble des actions de contrôle nécessaires à la reconnaissance formelle de la conformité d’un livrable à des exigences contractuelles
- Découpage du projet dans le temps: Jalon – phase (milestone)
- Phase = période de réalisation
- Jalon : Point de passage où l’on confronte formellement l’ensemble des résultats obtenus pendant la phase aux résultats attendus
- Lot, sous projet, chantier (workpackage) :
- Décomposition d’un projet pour le maîtriser plus facilement.
- Se termine par la remise d’un livrable.
- Livrable (deliverable) :
- Produit ou service remis formellement par un fournisseur à un client.
- Doit respecter un protocole, défini par contrat entre le fournisseur et le client : forme, contenu, échéancier de réalisation, normes à respecter, procédures de livraison, d’approbation etc.